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東吳機(jī)械:換電模式迎高速發(fā)展 設(shè)備供應(yīng)商優(yōu)先受益

   2022-01-06 財(cái)聯(lián)社16940
導(dǎo)讀

投資要點(diǎn)  一、多重利好因素,換電迎來發(fā)展風(fēng)口  隨著我國政策逐步完善,換電模式下多方均能受益,對消費(fèi)者來說,換電的購置成本低、補(bǔ)給效率高,尤其對于運(yùn)營類車型,換電優(yōu)勢明顯;換電站運(yùn)營商能夠獲得更廣闊

投資要點(diǎn)


  一、多重利好因素,換電迎來發(fā)展風(fēng)口


  隨著我國政策逐步完善,換電模式下多方均能受益,對消費(fèi)者來說,換電的購置成本低、補(bǔ)給效率高,尤其對于運(yùn)營類車型,換電優(yōu)勢明顯;換電站運(yùn)營商能夠獲得更廣闊的市場以及更優(yōu)的盈利模式;電池廠對電池集中管理便于對電池進(jìn)行梯次利用和回收利用,同時(shí)獲取更多電池?cái)?shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)正向研發(fā);整車廠根據(jù)消費(fèi)者的換電需求推出多種銷售方案打開市場;對社會而言,換電模式能降低電網(wǎng)負(fù)荷不均的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和的社會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。


  二、換電推廣仍存阻力,發(fā)展痛點(diǎn)正逐個(gè)擊破


  換電模式在成本、效率方面優(yōu)勢明顯,但其發(fā)展也面臨較多痛點(diǎn)。一是換電站為重資產(chǎn)屬性,前期需要較多資本投入,后續(xù)盈利需要提高利用率(服務(wù)次數(shù)),更適合行駛里程較長的商用車;二是換電標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,各家電池型號不一,但隨著寧德時(shí)代等龍頭電池廠的加入,加上國家政策的陸續(xù)出臺,有望推動電池標(biāo)準(zhǔn)化;三是換電模式面臨來自主機(jī)廠的阻力較大,主機(jī)廠面臨喪失核心技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn),但隨著換電站的大規(guī)模建設(shè),運(yùn)營類車型消費(fèi)者對換電車型需求提升明顯,推動主機(jī)廠推出換電車型。


  三、2022是換電站放量元年,換電設(shè)備商最為受益


  換電站核心設(shè)備為充放電設(shè)備、檢測設(shè)備和自動化設(shè)備。以乘用車換電站為例,其組成以外倉(集裝箱)為主體,集裝箱內(nèi)又分為電池倉、監(jiān)控辦公倉、坡道、AGV、電池拆卸和運(yùn)輸機(jī)械、充電倉位等;與乘用車相比,商用車換電站還包括吊裝設(shè)備。從價(jià)值量上來看,乘用車換電設(shè)備單位投資額約260萬元,商用車換電設(shè)備單位投資額約420萬元。換電設(shè)備的技術(shù)和市場門檻并不高,核心競爭力在于可靠性和精確性,以及設(shè)備的更新迭代。(1)可靠性:換電設(shè)備“黑科技”較少,設(shè)備的可靠性要求高,通常換電站機(jī)械臂的利用頻率達(dá)到1400次/天,使用壽命至少達(dá)半年,如何做到技術(shù)更優(yōu)、成本更低、穩(wěn)定性更好是設(shè)備商追求的主要目標(biāo)。(2)精確性:精確性主要體現(xiàn)為換電口位要精準(zhǔn),一般精度要求達(dá)到毫米級。我們預(yù)計(jì)2025年當(dāng)年新增換電站超16000座,新增設(shè)備投資額超600億元。


  相關(guān)標(biāo)的


  (1)瀚川智能(688022.SH):由汽車電子生產(chǎn)線提供商延伸至換電設(shè)備供應(yīng)商。公司換電業(yè)務(wù)定位為換電設(shè)備制造商與設(shè)備維護(hù)商,已在汽車電子自動化設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累了大量的技術(shù)和工藝Know How,可直接轉(zhuǎn)換在換電設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)中,逐步建立起公司換電業(yè)務(wù)的競爭壁壘。公司換電的技術(shù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在識別精確性、傳動穩(wěn)定性和裝配高速性三方面。


  (2)協(xié)鑫能科(002015.SZ):清潔能源先進(jìn)運(yùn)營商,切入換電站運(yùn)營服務(wù)。清潔能源業(yè)務(wù)和換電站具有較強(qiáng)協(xié)同性,清潔能源業(yè)務(wù)為換電站提供低成本電力,換電站的儲能性質(zhì)能夠減少重復(fù)投資,儲能電池或動力電池的梯級利用可實(shí)現(xiàn)低成本儲能電站建造。公司推行“電港模式”,與車企、出行平臺合作推出換電車型及相應(yīng)的換電站,作為第三方平臺整合換電資源。


  (3)山東威達(dá)(002026.SZ):旗下斯沃普與蔚來深度合作,切入換電設(shè)備市場。公司以鉆夾頭及其附件起家,逐步成長為電動配件行業(yè)龍頭企業(yè),通過外部收購和內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)品門類日益豐富,公司2016年收購蘇州德邁科并開始進(jìn)行換電設(shè)備研發(fā)及技術(shù)儲備;2017年8月與蔚來合資成立昆山斯沃普,布局換電站業(yè)務(wù)。


  (4)科大智能(300222.SZ):與蔚來戰(zhàn)略合作,較早切入換電設(shè)備領(lǐng)域。


  (5)上海玖行(未上市):充換電設(shè)備制造商,提供充換電和能源系統(tǒng)解決方案。


  (6)伯坦科技(未上市):創(chuàng)新“分箱換電”模式,積極推行車電分離。


  (7)英飛特(300582.SZ):增資入股奧思偉爾布局換電站設(shè)備,與伯坦科技等形成合作。


  風(fēng)險(xiǎn)提示


  新能源汽車銷量不及市場預(yù)期,換電車型推廣不及市場預(yù)期。


 
(文/小編)
 
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