2021年前三季度，徐工機械（000425）盈利超45億元，同比增長逾84%；營收由2018年的444.1億元升至2020年的739.6億元，凈利潤由2018年的20.4億元升至2020年的37.2億元——在經(jīng)歷工程機械行業(yè)5年持續(xù)低谷后，徐工機械2018年以來業(yè)績持續(xù)上揚、尤其是凈利潤大增，實現(xiàn)了高于行業(yè)平均增速水平的高質(zhì)量發(fā)展。

2017年，黨的十九大報告指出，中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？這成為近年來中國企業(yè)共同的大考。1993年成立、1996年上市，徐工機械是中國工程機械行業(yè)的排頭兵，是工程機械制造商中產(chǎn)品品種與系列最多元化、最齊全的公司之一。

研究發(fā)現(xiàn)，徐工機械2021年半年報“核心競爭力分析”章節(jié)中，第六個為徐工人特有的“登頂精神”，稱公司“高質(zhì)量發(fā)展的成績關(guān)鍵在于徐工人特有的‘登頂精神’：一根筋堅守、一種激情創(chuàng)造、一份清醒奮斗，對黨忠誠、為國爭光，登頂全球工程機械產(chǎn)業(yè)珠峰！”將企業(yè)精神層面內(nèi)容作為核心競爭力之一，在中國企業(yè)不多見；作為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，在中國企業(yè)非常獨特。到底，“登頂精神”的具體內(nèi)容是什么，邏輯何在？對中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有何特別啟發(fā)價值？為此，筆者對徐工機械進行了深度剖析和研究總結(jié)。

2020年2月以來，徐工330多臺設(shè)備馳援火神山、雷神山等醫(yī)院建設(shè)

一根筋堅守

公司管理層牢牢把握戰(zhàn)略發(fā)展方向，帶領(lǐng)全體員工耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑與競爭挑戰(zhàn)、熬得住行業(yè)低谷與風(fēng)雨艱辛，心無旁騖做好制造業(yè)，一根筋地做強工程機械主業(yè)，才有了公司今天的美譽口碑、競爭力影響力和全球產(chǎn)業(yè)位置——這是徐工機械2021年半年報對“一根筋地堅守主業(yè)”的闡釋。

徐工機械的一根筋精神，具體體現(xiàn)在“四個堅持不動搖”。第一，堅持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，加大投入。創(chuàng)新是第一動力。工程機械行業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型，徐工機械的技術(shù)創(chuàng)新能力領(lǐng)跑行業(yè)。公司堅持自主創(chuàng)新，是國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，建立了以技術(shù)創(chuàng)新、標準化、知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量技術(shù)、管理技術(shù)五大領(lǐng)域為核心的科技創(chuàng)新系統(tǒng)。近年來，企業(yè)持續(xù)增加研發(fā)投入，2020年的研發(fā)投入金額37.5億元、占營業(yè)收入的5.07%。

其二，堅持國際化道路不動搖。國際市場巨大，中國企業(yè)還沒有很好的進入發(fā)達國家市場、中高端市場，“一帶一路”仍有巨大的需求。國際化道路任重道遠，中國的制造業(yè)必須深耕。最新的大動作是，2021年10月，徐工機械董事會通過設(shè)立徐工美國公司的議案、擬出資9900萬美元。根據(jù)徐工機械“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，國際化已經(jīng)上升為公司的主戰(zhàn)略，突破歐美市場是公司國際化的重點。美國是工程機械銷售額最大的市場。公司將通過投資在美國建設(shè)形成綜合性基地，以此提升綜合競爭能力，實現(xiàn)美國市場的規(guī)模性、高質(zhì)量突破。

其三，堅持打造一流人才隊伍不動搖。人才是第一資源。想實現(xiàn)登頂，必須要有一支世界一流的人才隊伍。秉承“人才是企業(yè)中最寶貴財富”的理念，徐工機械2020年報披露，公司管理層擁有平均超過30年、行業(yè)內(nèi)最豐富的管理經(jīng)驗，對行業(yè)發(fā)展具有深刻的認識和前瞻性思考。公司整體薪酬水平處于行業(yè)中上水平，具有完善的“六險二金”福利體系，通過具有競爭力的薪酬激勵機制，集才匯智，凝心聚力，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。公司高度重視人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作，搭建了分層分類分級的人才培養(yǎng)體系，緊貼“國際化”和“技術(shù)創(chuàng)新”兩大戰(zhàn)略重點，堅持打造一流人才隊伍，聚焦關(guān)鍵核心人才培養(yǎng)，培養(yǎng)全員工匠精神。

第四，堅持黨的建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢不動搖。在中國，黨的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)特別是國企的發(fā)展具有獨特價值。徐工機械的實控人徐工集團是國企，起源于抗戰(zhàn)時期八路軍許世友將軍麾下的兵工廠，有紅色基因光榮傳統(tǒng)，這在工程機械領(lǐng)域很獨特。企業(yè)從不發(fā)達的蘇北成長起來、行業(yè)領(lǐng)先，受益于黨的領(lǐng)導(dǎo)?！皩h忠誠、為國爭光”的紅色基因與光榮傳統(tǒng)是徐工堅守的最獨特、最重要的核心文化優(yōu)勢。公司的理念是：未來無論怎樣，公司都不會改變自己的紅色基因。

2011年后國內(nèi)工程機械市場急劇萎縮，一些企業(yè)脫離工程機械主業(yè)。徐工堅決不涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域“賺快錢”，如果動搖了，還是徐工嗎？外界曾如此評價：徐工是行業(yè)最專一的企業(yè)，王民也是行業(yè)里最堅守的人。堅守主業(yè)契合近年來的政策導(dǎo)向?！吨泄仓醒?國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》提出，鼓勵企業(yè)家專注專長領(lǐng)域。2020年《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》指出，上市公司要誠實守信、規(guī)范運作，專注主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷提高經(jīng)營水平和發(fā)展質(zhì)量。堅守主業(yè)日益受到政界、商界等的重視。2020年，李克強總理政府工作報告提出，國企要聚焦主責(zé)主業(yè)。證監(jiān)會主席易會滿提出“四個敬畏”，其中包括“敬畏專業(yè)，突出主業(yè)”。在中國上市公司協(xié)會會長宋志平看來，主業(yè)是企業(yè)最重要的，做企業(yè)一定要做好核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶，這是企業(yè)的看家本領(lǐng)。

一些企業(yè)多元化經(jīng)營出現(xiàn)大問題，反證了堅守主業(yè)的價值。在2021年10月的一個演講中，宋志平表示，看到一些出了問題的上市公司，除了違法亂紀的，絕大部分是因為偏離主業(yè)、盲目擴張：其中應(yīng)該包括著名的海航集團。

以地方航空運輸企業(yè)起步，海航集團打造了航空、旅游、物流、金融、地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)鏈，快速做大、資產(chǎn)上萬億元受益于多元化、資本運作。2017年開始，海航集團陷入流動性危機。2018年底，集團負債7552.68億元，資產(chǎn)負債率從59.78%升至70.55%；總資產(chǎn)從12319.36億元減少為10705.13億元。2018年，凈利潤-19.38億元。2019年新年獻詞中，集團創(chuàng)始人、董事長陳峰表示，近年來集團發(fā)展求快求大、偏離主業(yè)，導(dǎo)致在發(fā)展戰(zhàn)略、思想文化等方面積累的系列問題驟然爆發(fā)，千億債務(wù)集中到期，流動性困難利劍高懸，P2P平臺兌付泰山壓頂，公司股票市值縮水，重要創(chuàng)始人不幸意外離世，海航風(fēng)雨飄搖。2021年3月，海南省高級人民法院裁定對海航集團等321家公司進行實質(zhì)合并重整；9月，陳峰因涉嫌違法犯罪被采取強制措施。9月，海南省海航集團聯(lián)合工作組組長、海航集團黨委書記顧剛主持召開例會，表示，海航上下要深刻反思海航民營企業(yè)28年的發(fā)展，不斷汲取過去盲目擴張、沒有敬畏的教訓(xùn)。近年來，因多元化而出問題的知名案例還有恒大集團、樂視，國外的如通用電氣。

當然，多元化并非一定不好。只是說，多元化非常考驗企業(yè)的經(jīng)營管理水平，偏離主業(yè)、盲目多元化容易大而不強、體質(zhì)虛弱，難以可持續(xù)發(fā)展。對大多數(shù)企業(yè)而言，聚焦主業(yè)的專業(yè)化比多元化更有利于高質(zhì)量發(fā)展；多元化經(jīng)營，往往需要立足于專業(yè)化。相當長時間內(nèi)，中國經(jīng)濟“脫實向虛”，商界相當浮躁、急功近利；制造業(yè)生存發(fā)展相對艱難，企業(yè)想高質(zhì)量發(fā)展尤其需要定力、堅守。整體而言，做企業(yè)如果想達到行業(yè)的最高峰，專注、堅守是必選項。

2020年上海寶馬展徐工發(fā)布中國最大噸位裝載機，使中國成為世界上第三個國家可以生產(chǎn)35噸級裝載機

一種激情創(chuàng)造

徐工機械的一種激情地堅定追是指：“過去沒想到的要想到，過去沒做到的要做到，過去沒做好的要做好，過去做好的要做得極致”，這是公司在多年苦干實干、拼搏奮進中所展現(xiàn)出來的創(chuàng)造激情與創(chuàng)新追求，是新時代公司深耕實業(yè)、做強做大、做成世界一流企業(yè)的堅實支撐。

登頂精神的緣起本身就是激情創(chuàng)造的體現(xiàn)。2011年，工程機械行業(yè)處在前所未有的陡降期、冰凍期，一些企業(yè)以為走到盡頭沒有希望了。徐工機械董事長王民提出“珠峰登頂”的目標：“我們現(xiàn)在就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，上到了八千米的高度，還有幾百米就要沖上頂峰了，那是極為艱巨的一個過程，也是需要奮力登攀的一個過程。”

著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特稱企業(yè)家是經(jīng)濟增長的國王：企業(yè)家的創(chuàng)造力何其重要。作為“金圓桌獎”之“企業(yè)家精神獎”得主，王民董事長認為，有理想，才有激情，有激情，才有創(chuàng)造力，公司能走到今天，靠的就是持續(xù)不斷的強大的激情，“我理解的企業(yè)家還是一種軍人情結(jié)，有英雄的情結(jié)，就是要永爭第一，永不言敗”。

海爾集團CEO張瑞敏認為，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。唯有持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造，才可能跟上、引領(lǐng)時代需要。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的基石；創(chuàng)新創(chuàng)造需要激情。作為一個創(chuàng)新精神突出、富有激情的企業(yè)家，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯認為，有激情的人能讓這個世界變得更美好。騰訊董事長馬化騰認為，成功的基礎(chǔ)是強烈的激情和愿望，這聽起來很虛，卻是最高的要求?！吨泄仓醒?國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》指出，弘揚企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展專注品質(zhì)追求卓越的精神。

做到極致有利于客戶體驗、競爭力，近年來日益為商界推崇。小米公司2010年成立，2018年上市，2019年進入世界五百強，2020年凈利潤130億元，可謂發(fā)展迅猛。公司創(chuàng)始人、董事長雷軍的總結(jié)是：專注、極致、口碑、快。他認為，極致的用戶體驗、極致的效率非常重要。

機制優(yōu)化有助于激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造。2020年，徐工機械的母公司徐工有限實施混改；其中骨干團隊400多人共出資約8.7億元、占股2.7%，為公司登頂珠峰創(chuàng)造了一個空前大的動力。2021年9月，徐工機械吸收合并母公司方案發(fā)布。通過改革，徐工機械聚焦主業(yè)、聚合資源、聚集人才、聚力凝心；現(xiàn)在的企業(yè)和往日相比，從內(nèi)涵、精神、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力、創(chuàng)新力上，都大有不同。

很多時候，沒有做不到只有想不到。企業(yè)想高質(zhì)量發(fā)展，必須具有想象力創(chuàng)造力、追求卓越；想登頂行業(yè)、成世界一流，必須進一步有持續(xù)的激情、做到極致。甘于平庸、缺乏創(chuàng)造力，企業(yè)何以做強做優(yōu)？

2020-04-26火星探測，又近一步！“國之重器”徐工助力“亞洲之最”

一份清醒奮斗

所謂一份清醒地堅韌奮斗：因為永保一份清醒，每一名徐工人具有空前的危機感、責(zé)任感和使命感。因為永保一份清醒，每一名徐工人明晰差距、不斷對標標桿、奮力追趕超越。因為永保一份清醒，無論行業(yè)低谷中的磨礪淬煉，還是行業(yè)上行時的拼搏奉獻，每一名徐工人都始終胸懷對黨忠誠、為國爭光的產(chǎn)業(yè)抱負，排除一切障礙，碾壓一切困難，艱苦奮斗，奮發(fā)有為，為全球產(chǎn)業(yè)珠峰登頂砥礪奮進。

“做這個行當，不清醒、不謙虛謹慎、不艱苦奮斗、不扎實苦干，是做不上去的”，王民認為，不能關(guān)起門來自吹自擂，而要在世界舞臺上對標找差，保持清醒的頭腦和謙虛謹慎的學(xué)習(xí)精神。公司是中國唯一可以做成套礦山機械的企業(yè)，一個高管說，他打算用3年時間追上卡特彼勒——行業(yè)巨頭的可靠性水平。這種精神在公司受到認可。受美國政府打壓的華為，在一些方面已全球領(lǐng)先，但創(chuàng)始人任正非仍多次呼吁向美國學(xué)習(xí)，公司踐行長期堅持艱苦奮斗、堅持自我批判。保持清醒方能理性、持續(xù)進步。

生于憂患死于安樂，危機感很重要。《中共中央 國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》提出，企業(yè)經(jīng)營成功，要居安思危、不忘初心、謙虛謹慎。很多優(yōu)秀企業(yè)家受益于危機感。商界常青樹、長和董事長李嘉誠往往需要花90%的時間首先考慮失?。喝魏问聵I(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過去在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏，常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法；關(guān)鍵在于要做足準備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。百度離破產(chǎn)只有30天：百度CEO李彥宏的這番話彰顯危機感。

企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，國企同時肩負政治責(zé)任。徐工機械的責(zé)任感突出，核心價值觀是：擔(dān)大任、行大道、成大器。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物。王民稱，他理解企業(yè)家的責(zé)任，第一位是把企業(yè)做實、做優(yōu)、做強、做大，多貢獻、快發(fā)展?！懊恳粋€身在徐工的人，都有對這個老國企錚錚鐵骨的擔(dān)當。個人擔(dān)風(fēng)險、遭非議、受委屈都不要緊，徐工的品牌、徐工的地位、企業(yè)的榮譽，不能在我們這里被損害，被超越。我們可以不作為，守成也可以履職；但如果在遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)面前，不領(lǐng)著企業(yè)往前闖，不堅決大膽地干，而瞻前顧后、不敢擔(dān)當，就是失職。把徐工打造為國際化品牌，是義不容辭的責(zé)任。這不是干不干的問題，是必須干好的問題?！?/p>

中國傳統(tǒng)文化中有“士不可以不弘毅，任重道遠”，徐工機械的使命感強烈。2017年，習(xí)近平總書記視察考察徐工集團時指出，“我一直在關(guān)注著你們，你們的發(fā)展思路很清醒，你們的目標和定位很提氣，是很成功地打造出自己發(fā)展道路的國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)”，特別希望徐工集團在制造強國、為實現(xiàn)中華民族復(fù)興兩個百年奮斗目標多做貢獻。工程機械是朝陽產(chǎn)業(yè)。王民表示，中國要成為制造強國，工程機械當仁不讓、沖在最前面。

奮斗精神是做強做優(yōu)企業(yè)的必備。《中共中央 國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》提出，鼓勵企業(yè)家保持艱苦奮斗精神風(fēng)貌，企業(yè)發(fā)展遇到困難，要堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強。

2017年以來，高質(zhì)量發(fā)展成為時代考題。這個考試會長期存在：《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》（2021年發(fā)布）提出，“十四五”時期以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。此考試沒有標準、完美答案，有最佳實踐。登頂精神成為徐工機械高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵、攀登全球工程機械最高峰的基石。面對如何高質(zhì)量發(fā)展這個中國企業(yè)大考，徐工機械給出了獨特的回答：既富有企業(yè)經(jīng)營管理的共性智慧，又彰顯徐工的個性、卓越追求，為中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了非常獨到、有啟發(fā)意義的樣本。